2022-10-08
个性化取决于你的标准化和模块化设计。海尔颠覆传统企业惯例,去中心化,从传统官僚体系向共赢生态系统转型,通过平台主、微主、创客为用户创造价值,创客可以是海尔内部员工,也可以是外部资源,目标是生产与消费的融合。生态系统中的所有参与者都是生产者和消费者。海尔就这样成就了某款净水产品的成功。企业之间的竞争正逐渐从单个企业之间的竞争转变为供应链乃至生态系统之间的竞争。凯文·凯利在《失控》中写道:“大企业之间的联盟浪潮,尤其是在信息和网络行业,是世界经济不断增长的共同进化的另一个方面。与其吃掉对手,或者与之竞争,不如结盟——共生、共生...控制的未来是:伙伴关系、合作控制、人机混合控制,人类与我们的造物共享控制。”